שטאַרק מאַנשאַפֿט פאַרוואַלטונג איז יקערדיק פֿאַר די הצלחה פון קיין אָרגאַניזאַציע.אין הייַנט ס שנעל-פּייסט און קעסיידער יוואַלווינג געשעפט סוויווע, די פיייקייט צו שטיצן מיטאַרבעט, קאָמוניקאַציע און שעפֿערישקייט צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער איז מער וויכטיק ווי אלץ.
שטעלן קלאָר ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז: פאַרלייגן קלאָר ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז פֿאַר יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד.דאָס העלפּס צו פאַרמייַדן צעמישונג, דופּליקיישאַן פון אַרבעט און קאָנפליקט.מוטיקן פלעקסאַבאַל ראָלעס און קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז צו העכערן אַ געפיל פון אָונערשיפּ און אַ מער קאַלאַבערייטיוו צוגאַנג.
מיר האָבן אַ שטאַרק פאַרוואַלטונג סיסטעם.די האַרץ פון די פירמע איז אַלגעמיינע מאַנאַגער.דער גענעראַל פאַרוואַלטער גלייך אַסיינז טאַסקס צו די ביזנעס מאַנאַגער און פּראָדוקציע דירעקטאָר און וועט אָפּשאַצן און פאָרן יעדער אַרבעט ווען עס איז וועגן צו ענדיקן.דער ביזנעס מאַנאַגער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָנפירונג די ר & די מאַנשאַפֿט און די האַנדל ביזנעס מאַנשאַפֿט, און גלייך אַסיינז טאַסקס און ינדיקאַטאָרס צו זיי.ווען זיי פאַרענדיקן די טאַסקס, זיי וועלן מאַכן אַ באַריכט און פאָרלייגן עס צו די אַלגעמיינע מאַנאַגער פֿאַר אָפּשאַצונג.
דער פּראָדוקציע דירעקטאָר האט די אויטאָריטעט צו פירן וואַרעהאָוסע מאַנאַדזשערז, קוואַליטי ינספּעקטאָר און פּראָדוקציע מאַנשאַפֿט לעאַדערס.קאָנטראָלירן די פּראָדוקציע, קוואַליטעט און דעדליינז פון יעדער פּעקל דורך אַסיינינג זיי טאַסקס צו דערגרייכן דעם העכסטן שטאַפּל פון פירמע פּראָדוקציע.עס איז אַ קעסיידערדיק נויט פֿאַר קאָמוניקאַציע צווישן די פּראָדוקציע דירעקטאָר און די ביזנעס מאַנאַגער צו טרעפן אַלע קונה דאַרף ווי פיל ווי מעגלעך.די פּראָדוקציע מאַנשאַפֿט פירער וועט גלייך צולייגן אַרבעט און קאָנטראָלירן די פּראָדוקציע שורה סטאַפס.